利用階段的風險對應

　企業(yè)取得知識產(chǎn)權后，通過企業(yè)自身實施或者轉讓、許可使用等形式加以利用，以實現(xiàn)知識產(chǎn)權的經(jīng)濟價值，這也是企業(yè)知識產(chǎn)權權利化的目的之一。但是不可否認，在現(xiàn)實的市場經(jīng)濟活動中，每種利用形式都不可避免的隱含著內在的風險。企業(yè)必須注意并采取有效手段予以預防或規(guī)避。

1．信息泄露的風險及對應

在知識產(chǎn)權的利用階段，不管是企業(yè)自己實施還是許可他人使用，信息的保密都極為重要。企業(yè)自己實施的，應該強化內部管理體制，加強對員工的管理。實施轉讓或許可使用的，企業(yè)首先需要選擇許可的對象，企業(yè)應該選擇信用良好的合作伙伴，并從各方面予以考察。然后進入合作商討階段，不管最后是否成功實施許可，雙方都需要先交換信息，尤其是關于許可對象的信息，與研發(fā)階段相同，此時必須首先簽署保密協(xié)議，約定保密信息的范圍和保密措施。之后進入實質性業(yè)務合作階段，雙方就合作的合同條件進行協(xié)商，合同條款中也有必要重申保密條款，限制被許可方使用的范圍和方式�，F(xiàn)實中經(jīng)常存在專利技術與商業(yè)秘密一并許可使用的情形，此時保護信息的安全就更加重要。

　 2．合同風險及管理

　知識產(chǎn)權的轉讓許可都屬于法律行為，雙方需要簽署一系列的合同來規(guī)定合作的條件和雙方的權利義務。對于上述合同企業(yè)應該進行妥善管理。合同管理是一個連續(xù)的過程，包括以下幾個階段：

①簽署合同前的審查：合同需經(jīng)雙方協(xié)商達成一致才能簽署。因此，只要雙方協(xié)商一致，無論書面、口頭、電話等何種形式都可以形成合同關系。因此，應該對于合同相關的細節(jié)逐一進行個別審查。對于對方企業(yè)的規(guī)模、信用、所涉的糾紛等情況都要有所了解。例如，企業(yè)可以建立合作伙伴信用審查體制，以減少風險。企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營活動，實現(xiàn)擬定合同樣本，對合同進行統(tǒng)一管理。

�、诤贤瑮l款的遵守：合同一旦簽署，雙方必須遵照履行。如果違反合同，就可能承擔損害賠償責任等。合同是證明雙方意思表示一致的書證，合同的標題與法律效力并沒有實質的關聯(lián)性。但是，經(jīng)常存在這樣一種誤解，認為備忘錄、意向書等文件的法律效力比較低。實際上只要雙方達成一致，即使只是口頭協(xié)議，合同也是成立的。因此，忽視備忘錄、意向書的法律效力是很危險的。

　 ③合同有效期的管理：合同一般都規(guī)定有效期間，一旦期滿就失去了法律效力。特別是在專利許可等合同中，除了合同本身的有效期外，還規(guī)定了特殊條件下的不同有效期。例如許可合同的有效期為5年，但是保密條款中可能會約定，保密義務在許可合同有效期滿后5年內繼續(xù)有效，因此，在許可合同期滿后的5年內，企業(yè)仍應遵守保密義務。
　
　　摘自：江平著《中國如何煉成軟實力?:法學家談法律與國家》