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2012中國(guó)公司法務(wù)年會(huì)聚焦四大熱點(diǎn)話題
http://lhoil.com 2013-1-9 9:05:41 來源：法制網(wǎng)——法制日?qǐng)?bào)
圖為2012年中國(guó)公司法務(wù)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。本網(wǎng)記者 楊晉峰攝
文/《法人》記者馬麗
剛剛過去的2012年中國(guó)公司法務(wù)界發(fā)生了什么，又在思考什么？2012年1月5日、6日，由法制日?qǐng)?bào)社指導(dǎo)、法人雜志和中國(guó)公司法務(wù)30人論壇主辦的“2012年中國(guó)公司法務(wù)年會(huì)”匯聚了200多位公司法務(wù)界、律師界和律師界的精英人士，試圖就此給出答案。
中國(guó)移動(dòng)總法律顧問陳麗潔、中石化法律事務(wù)部主任張吉星、東航總法律顧問郭俊秀、武鋼集團(tuán)總法律顧問劉新權(quán)、中國(guó)人保集團(tuán)法律合規(guī)部總經(jīng)理李祝用、平安集團(tuán)首席律師姚軍、中電電氣集團(tuán)副總裁、原中國(guó)化工集團(tuán)總法律顧問西小虹、宇龍通信首席法務(wù)官郭建軍、新奧集團(tuán)總法律顧問郜志新及北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、北大國(guó)際院長(zhǎng)楊壯、北京師范大學(xué)法學(xué)院與刑事法律科學(xué)研究院黨委書記、中國(guó)企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心聯(lián)席主任張遠(yuǎn)煌教授等50多位嘉賓出席年會(huì)并發(fā)表主題演講。參加年會(huì)或發(fā)表演講的代表還包括來自中國(guó)電信、中信集團(tuán)、勵(lì)德愛思維爾集團(tuán)、瑞銀、IBM、創(chuàng)維、騰訊、聯(lián)想集團(tuán)、樂視網(wǎng)、58同城、百度、大連銀行、萊蕪鋼鐵、山東商業(yè)集團(tuán)、中鐵資源、中燃投資、奇虎科技等公司的法務(wù)部負(fù)責(zé)人及10余家國(guó)內(nèi)外知名律所的合伙人。與會(huì)代表就公司法務(wù)的戰(zhàn)略價(jià)值、公司法務(wù)部門的管理策略、金融業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與法律合規(guī)應(yīng)對(duì)、海外投資的法務(wù)實(shí)踐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法務(wù)實(shí)踐、互聯(lián)網(wǎng)法律政策前沿等內(nèi)容展開了熱烈討論。
據(jù)悉，本屆中國(guó)公司法務(wù)年會(huì)舉辦了六場(chǎng)主題演講、兩場(chǎng)沙龍、三個(gè)主題論壇，有超過200位來自實(shí)務(wù)界的企業(yè)法務(wù)和外部律師和來自主流媒體的30多位新聞界的朋友參與了年會(huì)的討論和報(bào)道。
央企法務(wù)制度日趨完善
2004年，國(guó)資委在中央企業(yè)連續(xù)實(shí)施法制工作三個(gè)三年目標(biāo)，旨在為“培育世界一流企業(yè)”的目標(biāo)保駕護(hù)航。隨著前兩個(gè)三年目標(biāo)實(shí)施，中央企業(yè)法制工作的體系機(jī)制基本建立，作用成效進(jìn)一步顯現(xiàn)。
以中國(guó)移動(dòng)為例，近年來，中國(guó)移動(dòng)法律工作的整體水平上了一個(gè)新的臺(tái)階，企業(yè)法律制度逐步完善，法律支撐保障能力不斷強(qiáng)化，法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施持續(xù)的推進(jìn)，法律基礎(chǔ)管理工作效能也在明顯提升。中國(guó)移動(dòng)總法律顧問陳麗潔在公司法務(wù)年會(huì)上分享了中國(guó)移動(dòng)法務(wù)工作的具體經(jīng)驗(yàn)。
中國(guó)移動(dòng)的第一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是做好支撐服務(wù)，在助力企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造價(jià)值。陳麗潔在發(fā)言中指出，中國(guó)移動(dòng)法律團(tuán)隊(duì)始終服從服務(wù)于公司改革發(fā)展的大局，堅(jiān)持三個(gè)服務(wù)———“超前服務(wù)、全面服務(wù)、高效服務(wù)”，強(qiáng)化支撐保障能力，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
第二個(gè)經(jīng)驗(yàn)是加強(qiáng)審核把關(guān)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。陳麗潔指出，健全的法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制是企業(yè)法律工作的中心任務(wù)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)戰(zhàn)略性舉措，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的一個(gè)重要的工具就是法律風(fēng)險(xiǎn)的管理體系。中國(guó)移動(dòng)從2005年開始了法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，經(jīng)歷了理論體系的構(gòu)建、實(shí)驗(yàn)實(shí)施、全國(guó)推廣、完善提升這樣四個(gè)階段，比較有效地實(shí)現(xiàn)了法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的深化和完善。
第三個(gè)經(jīng)驗(yàn)是健全組織體系，在工作力量和機(jī)制上建立保障。企業(yè)法律工作的深入開展，需要構(gòu)建一套強(qiáng)有力的工作支撐保障體系，中國(guó)移動(dòng)以國(guó)資委“三年目標(biāo)”為契機(jī)，全力推進(jìn)全集團(tuán)法律機(jī)構(gòu)的人員隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)陳麗潔的介紹，目前集團(tuán)公司和32家重要子公司都配備了總法律顧問，成立了法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，大部分地市分公司還設(shè)立了專職的法律管理崗位。
民企法務(wù)探求核心價(jià)值
“有人說老總要習(xí)慣法務(wù)人員說‘不’，但肯定不能是簡(jiǎn)單地說‘不’�！庇铨埻ㄐ攀紫▌�(wù)官郭建軍在年會(huì)發(fā)言中指出，如果在座的公司律師整天都對(duì)老板說“不”，估計(jì)老板幾天就把你請(qǐng)走了。郭建軍認(rèn)為，法務(wù)工作的關(guān)鍵是要告訴老板為什么說“不”。
他指出，公司法務(wù)核心價(jià)值主要包括三方面：一是風(fēng)控，企業(yè)法務(wù)所做的工作，不論是合同審核還是案件管理以及其他，最終目的都是為了風(fēng)險(xiǎn)防控；二是競(jìng)爭(zhēng)，利用商業(yè)秘密、訴訟等法律手段為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)；三是經(jīng)營(yíng)，不僅將法務(wù)部定位為職能和風(fēng)控部門，同時(shí)它還是盈利部門。“能做到‘風(fēng)控、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)’六字，企業(yè)法務(wù)在公司的地位就無人撼動(dòng)了。”郭建軍說。
但是知易行難，對(duì)大部門中國(guó)企業(yè)來說，“風(fēng)控、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)”六字的法務(wù)部定位還是一個(gè)努力追求的目標(biāo)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)法務(wù)部的現(xiàn)實(shí)狀況是，大部門總法律顧問或者首席法務(wù)官無法進(jìn)入管理層。企業(yè)法務(wù)界人士近來常反思：為什么一群如此專業(yè)的人士卻在企業(yè)的邊緣地帶摸索，郭建軍認(rèn)為答案正是企業(yè)法務(wù)部定位不清楚，沒有找到企業(yè)法務(wù)的核心價(jià)值所在。
此外，郭建軍建議公司法務(wù)人員忘掉“法律風(fēng)險(xiǎn)”一說，以“商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”取而代之�！胺▌�(wù)工作最終是為企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)服務(wù)，在審查合同的時(shí)候，優(yōu)秀的企業(yè)法務(wù)應(yīng)該站在商業(yè)角度審視法律問題，如果只關(guān)注法律條款、責(zé)任限制、IPR條款，公司法務(wù)永遠(yuǎn)做不起來�！�
外企法務(wù)向老板說“不”
外資企業(yè)法務(wù)制度已經(jīng)相對(duì)成熟，法務(wù)部及總法律顧問在公司地位都很高。以微軟為例，微軟中國(guó)助理總法律顧問于維東在公司法務(wù)年會(huì)中介紹，微軟實(shí)行總法律顧問制度，總法律顧問在企業(yè)的地位很高，是公司的高級(jí)行政副總裁，地位高于首席執(zhí)行官(COO)，垂直管理和財(cái)務(wù)獨(dú)立是微軟法務(wù)部的兩大特點(diǎn)，這是微軟企業(yè)法務(wù)能夠發(fā)揮作用的核心保證。
通用電氣亞洲區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律顧問張為安在外企服務(wù)20多年，從來沒有遇到任何一個(gè)主管，在明確告訴他這不符合法律合規(guī)要求后，還要堅(jiān)持做下去的。張為安在公司法務(wù)年會(huì)上表示：“外企的法律顧問像是一只啄木鳥，不斷地提醒管理層有什么樣的法律風(fēng)險(xiǎn)，從公司商業(yè)目標(biāo)以及溝通技巧上來看，法律顧問不能簡(jiǎn)單地說‘不’，但如果涉及到合規(guī)，該說‘不’的時(shí)候還是要說‘不’�！�
反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，為了提高法務(wù)部門在企業(yè)的地位，近年來過于強(qiáng)調(diào)法務(wù)人員不該簡(jiǎn)單地向老總說“不”，似有矯枉過正之嫌。張為安指出，公司決策由上而下的關(guān)鍵是各個(gè)職能部門充分發(fā)揮自己的職能，唯有如此，處于公司頂端的決策層才能夠在職能部門提供的分析建議的基礎(chǔ)上作出正確的決策。
外企重視法務(wù)部作用，源于對(duì)企業(yè)自身名譽(yù)的珍視，一次違規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)都可能讓一家百年老店毀于一旦。所以當(dāng)法務(wù)人員向外企老總說“不”的時(shí)候，他們都能聽取法務(wù)的意見。
企業(yè)家犯罪現(xiàn)象備受關(guān)注
本次公司法務(wù)年會(huì)上企業(yè)家刑事風(fēng)險(xiǎn)防范成為熱點(diǎn)。北京師范大學(xué)法學(xué)院與刑事法律科學(xué)研究院黨委書記、中國(guó)企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心聯(lián)席主任張遠(yuǎn)煌教授在主題發(fā)言中表示，刑事風(fēng)險(xiǎn)距離企業(yè)和企業(yè)家很近，并沒有我們想象的這么遠(yuǎn)。他指出，刑事風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)一樣，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，企業(yè)家首先應(yīng)該優(yōu)先具有防范刑事風(fēng)險(xiǎn)的底線意識(shí)，這種意識(shí)的強(qiáng)弱決定著一個(gè)企業(yè)家乃至一個(gè)企業(yè)究竟能夠走多遠(yuǎn)。
中國(guó)企業(yè)家的一個(gè)普遍問題是防范刑事法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)相當(dāng)?shù)�。根�?jù)中國(guó)企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心的調(diào)查，每年有數(shù)以千計(jì)的企業(yè)家因?yàn)橛|犯刑律而倒下，企業(yè)家的犯罪不是越來越少，而是越來越多，并且在企業(yè)家犯罪的背后還牽扯很多問題，比如企業(yè)自身的健康發(fā)展、企業(yè)職工的生計(jì)和權(quán)益等。張遠(yuǎn)煌因此呼吁法律理論界和實(shí)務(wù)界高度關(guān)注企業(yè)家刑事風(fēng)險(xiǎn)防范問題。
為何會(huì)出現(xiàn)企業(yè)家防范刑事法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，該如何看待這種現(xiàn)象，現(xiàn)象背后又有哪些值得我們關(guān)注的因素？張遠(yuǎn)煌指出，這既涉及到中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家生存環(huán)境問題的考量，也涉及到中國(guó)企業(yè)家的構(gòu)成特征的考證等因素。中國(guó)企業(yè)家犯罪預(yù)防研究中心的使命就是為這些問題找出答案，從而降低企業(yè)家刑事法律風(fēng)險(xiǎn)。
北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院教授、北大國(guó)際院長(zhǎng)楊壯教授在主題發(fā)言中表示，企業(yè)家的犯罪和兩個(gè)重要因素有很大的關(guān)系，第一個(gè)是國(guó)家的環(huán)境，第二個(gè)是自身的素質(zhì)。企業(yè)是社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，楊壯特別強(qiáng)調(diào)了環(huán)境與企業(yè)家犯罪的關(guān)聯(lián)：“如果一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)法律工作者出現(xiàn)了問題，可能企業(yè)本身也出現(xiàn)了問題；而企業(yè)本身出現(xiàn)了問題，跟整個(gè)社會(huì)的問題有很大的關(guān)聯(lián)�！�
觀點(diǎn)集萃
中國(guó)水利水建總法律顧問王書寶：如何做好總法律顧問
我跟大家分享的是三個(gè)關(guān)鍵詞：第一個(gè)關(guān)鍵詞是心態(tài)，無論是總法律顧問，還是法律部門的負(fù)責(zé)人，最重要的是明晰定位，平順心態(tài)；第二個(gè)關(guān)鍵詞是凝聚，總法律顧問要做好三種人，第一種人要做好老板可以信任的人，第二種人要做好管理層和執(zhí)行層可以協(xié)作的人，第三種人要做好專業(yè)團(tuán)隊(duì)可以依賴的人；第三個(gè)關(guān)鍵詞是堅(jiān)韌，要堅(jiān)守和行動(dòng)。如果和外部律師比起來，在企業(yè)里做法務(wù)工作收入很低，壓力卻很大，而且現(xiàn)在的責(zé)任也是越來越重的，堅(jiān)韌就成為總法律顧問必須具備的品質(zhì)。
中煤集團(tuán)法務(wù)部經(jīng)理張巧巧：企業(yè)法律工作的問題與對(duì)策
解決法律管理模式問題的對(duì)策，國(guó)外有國(guó)外的管理模式，固然好，但中國(guó)的國(guó)情決定了我們無法照搬國(guó)外企業(yè)的法律管理模式。我們可以在總部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定法律戰(zhàn)略管理的總體規(guī)劃，從制度上確定由上至下的法律機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)和工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，避免上下法律機(jī)構(gòu)出現(xiàn)互相推諉。同時(shí)要賦予總法律顧問公司總法律事務(wù)的權(quán)威，一方面通過總法律顧問個(gè)人的影響力來帶動(dòng)，同時(shí)還需要各級(jí)政府機(jī)構(gòu)、各級(jí)企業(yè)能夠在制度上給予更多的傾斜。上級(jí)總法律顧問有權(quán)參與到子企業(yè)總法律顧問的選聘，有權(quán)對(duì)子企業(yè)法律顧問進(jìn)行考核，并對(duì)薪酬提出意見，才能真正地管理好自己的隊(duì)伍，管理好自己的隊(duì)伍才能保證各級(jí)法律顧問真正地履職和自我約束。
西門子亞洲及澳洲并購(gòu)業(yè)務(wù)首席律師張利斌：跨國(guó)公司中并購(gòu)律師的價(jià)值
西門子并購(gòu)律師提供法律服務(wù)的價(jià)值有幾方面：一方面是確保西門子的戰(zhàn)略得到執(zhí)行，有些領(lǐng)域要進(jìn)入，有些領(lǐng)域要退出；第二方面要保護(hù)西門子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，西門子非常重視這一塊；第三方面的作用就是在設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的時(shí)候，降低交易成本風(fēng)險(xiǎn)。西門子并購(gòu)律師要配合工作伙伴，在法律內(nèi)部跟市場(chǎng)的律師、部門的律師、地區(qū)的律師、融資的律師共同合作。
武漢鋼鐵集團(tuán)總法律顧問劉新權(quán)：海外投資項(xiàng)目后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)尤須注意
走出去的風(fēng)險(xiǎn)不是說只有中國(guó)企業(yè)走出去才有風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外的企業(yè)走到中國(guó)、走到東南亞，東南亞的國(guó)家走到歐美國(guó)家，都面臨著這么一個(gè)共同的情況。和一個(gè)國(guó)外企業(yè)完成合作以后，跟外方的文化融合是至關(guān)重要的問題，不同的商業(yè)模式、不同的價(jià)值觀怎么去融合。我總是認(rèn)為中國(guó)的企業(yè)走出去在決策階段、在商務(wù)談判階段，我們有充分的智慧、資金和中介機(jī)構(gòu)，也有領(lǐng)導(dǎo)的重視，可以回避這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)。但是在項(xiàng)目交割完成以后，在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，它的風(fēng)險(xiǎn)我們不能忽視。這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是積累的，雙方由于溝通的原因，由于文化的鴻溝，由于我們自身內(nèi)部體制上和機(jī)制上的問題，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)慢慢積累，最后會(huì)直接轉(zhuǎn)化為一種法律風(fēng)險(xiǎn)。
58同城法律部總監(jiān)陳怡：讓互聯(lián)網(wǎng)自由成長(zhǎng)
有人說感覺互聯(lián)網(wǎng)公司就是一群小孩，特別亂、沒規(guī)矩，但是我們發(fā)現(xiàn)越來越多的人在用這些小孩———特別亂、沒有規(guī)矩的人制造出來產(chǎn)品的時(shí)候覺得心情特別的愉悅。之前有律師說過在海外投資的時(shí)候會(huì)遇到各種不同的政策性門檻，實(shí)際很多的互聯(lián)網(wǎng)公司在我們的本土生長(zhǎng)當(dāng)中也面臨著很多不確定性和門檻存在。包括很多牌照設(shè)置的問題，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司未來可能有很大成長(zhǎng)力量的時(shí)候，應(yīng)該給它自由發(fā)展的空間，讓它盡快成長(zhǎng)和成熟起來。同時(shí)我也期待著我之前提到的O2O所帶來的服務(wù)在不久的將來能夠?qū)崿F(xiàn)，希望從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人能夠利用O2O蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)有非常美好的未來。
創(chuàng)維集團(tuán)高級(jí)法務(wù)經(jīng)理王承恩：知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益平衡
關(guān)于民事案件，今年有幾個(gè)大案件，像蘋果的iPad案件和王老吉案件，總體上還可以，但是不得不說還有很多的問題。比如說現(xiàn)在的一個(gè)案件可能在事實(shí)基本相同的情況下，到不同的法院去起訴得到的賠償千差萬別。甚至有一些律師朋友，包括我自己也有這個(gè)感覺，有時(shí)候千辛萬苦費(fèi)了幾年時(shí)間取得了一個(gè)訴訟勝利，拿到的判決是幾萬塊，甚至是幾千塊。你再看看邊上其他的朋友，可能做一個(gè)勞動(dòng)仲裁的糾紛都可以拿到這么多的賠償。我頓時(shí)覺得我們從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的人難道做的事情這么沒有價(jià)值嗎？
日期：2013-1-9 9:05:41 | 關(guān)閉 | 分享到：