[ 孟圣祥 ]——(2011-11-18) / 已閱6087次
摘要
索賠事項的到位與否，涉及到該項目的虧損或者盈余及多少的重要指標，也是反映該施工企業(yè)項目管理水平的重要體現(xiàn)，希望各施工單位能夠重視索賠事件及索賠人員的管理和培訓，有效的保障項目利潤的實現(xiàn)！
工程索賠是在工程承包合同履行中，當事人一方由于非自身原因或者另一方為履行合同所規(guī)定的義務而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。通常是指承包人在合同實施過程中，對非自身原因造成工程延期、費用增加而要求業(yè)主給予補償損失的一種權(quán)利救濟措施。往往工程承包人在簽訂合同時極低的價格承接到工程，主要是想在施工過程中爭取索賠事項來彌補當場的低中標風險，從而獲得利潤。而實際操作過程中，承包人僅知道部分索賠事項，往往延誤了索賠時間和索賠項目導致自身利益受損。
工程索賠的主要環(huán)節(jié)大致有如下幾項：1、延遲交付施工現(xiàn)場；2、延遲供應材料、設備；3、拖延質(zhì)量驗收；4、遲延支付工程款；5、趕工費的增加；6、不可預計的障礙發(fā)生等等。以上這些都是可以向業(yè)主提出索賠的事項，建議在施工合同中用在專用條款中將各項事項發(fā)生的節(jié)點約定清楚，等到發(fā)生索賠事宜時，可以有據(jù)可循！
如果出現(xiàn)上述索賠事項后，如何很好的完成索賠行為就成為各個施工單位的詬病了，下面我結(jié)合辦理施工案件的經(jīng)驗和部分項目經(jīng)驗的實際體驗，來和大家探討一下如何防范工程索賠的風險。
首先，要提高承包人合同管理人員的合同管理意識和索賠意識，建議委托專業(yè)律師對公司的項目管理人員進行專項培訓。只有承包人管理人員具備索賠意識后，才能在施工過程中注意對有關(guān)索賠資料進行收集和整理。
其次、及時收集與索賠有關(guān)的證據(jù)，包括招標文件、工程合同及附件，發(fā)包人認可的施工組織設計、工程施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等；更長各項有關(guān)設計交底記錄變更圖紙、變更指令等；工程各項經(jīng)發(fā)包人或工程監(jiān)理簽字的簽證單；工程各項往來函件通知答復等；工程各項會議紀要，施工計劃和現(xiàn)場施工記錄等；施工日報及工長的工作日記、備忘錄等，已經(jīng)工程施工過程中的氣象記錄溫度風力雨雪等；工程材料的采購、訂貨運輸進場驗收使用等方面的憑據(jù)。
再次、及時發(fā)出索賠意向通知書。在索賠事件發(fā)生后，施工單位應把握索賠時機在事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知書，聲明將對此事件索賠，監(jiān)理收到通知書后，應盡快收集能夠支撐索賠成立的證據(jù)，編制索賠報告，在監(jiān)理收到通知后28天內(nèi)，再交監(jiān)理提出索賠的具體內(nèi)容。如果對方不作出反應，可以要求對方在索賠報告上簽收，或者郵件到對方指定的收件地址，表明對方已經(jīng)收到了索賠通知，等到施工過程后期找機會進行確定，或者工程驗收決算時一并提出，不然將失去索賠權(quán)利。
最后、還是要加強索賠的管理。施工企業(yè)應建立索賠管理臺賬，及時詳細記錄合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠事件，完工時形成一份完整的臺賬，作為竣工驗收資料的組成部分。承包人管理人員和技術(shù)人員要克服只注意索賠事項的提出，不重視索賠過程中的證據(jù)收集和及時作出索賠報告的壞習慣。
索賠事項的到位與否，涉及到該項目的虧損或者盈余及多少的重要指標，也是反映該施工企業(yè)項目管理水平的重要體現(xiàn)，希望各施工單位能夠重視索賠事件及索賠人員的管理和培訓，有效的保障項目利潤的實現(xiàn)！
