[ 盧慶波律師 ]——(2019-3-19) / 已閱5506次
如何用虛擬股權(quán)激勵(lì)你的業(yè)務(wù)部經(jīng)理
-----探討中小企業(yè)留住核心人才之策略
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公司用工風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略專題系列
作者：盧慶波高級(jí)合伙人律師/商事仲裁員/勞動(dòng)人事仲裁員
單位：廣東廣信君達(dá)律師事務(wù)所（東莞辦公室）
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關(guān)鍵詞：虛擬股權(quán) 實(shí)有股權(quán) 核心人才 競業(yè)限制 分紅
一、虛擬股權(quán)與實(shí)有股權(quán)之比較及其優(yōu)勢(shì)。
虛擬股權(quán)是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票 ，“虛擬股權(quán)”中的“虛擬”二字，主要是相對(duì)于實(shí)有股權(quán)而言的。
被激勵(lì)對(duì)象的好處：享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤分配的權(quán)利。
與實(shí)有股權(quán)的區(qū)別在于：被激勵(lì)對(duì)象不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等）。但這對(duì)中小企業(yè)而言正是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)老板不必?fù)?dān)心被激勵(lì)對(duì)象持有實(shí)股的表決權(quán)而過于強(qiáng)勢(shì)，引致財(cái)產(chǎn)外流，且股權(quán)爭端。
二、以某企業(yè)業(yè)務(wù)部經(jīng)理為例，探討虛擬股權(quán)之應(yīng)用方法。
（一）企業(yè)主選擇激勵(lì)對(duì)象之理由：業(yè)務(wù)部經(jīng)理在公司已服務(wù)了5年以上，信得過，且業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，現(xiàn)在每年有按業(yè)務(wù)部利潤的10%提取獎(jiǎng)勵(lì)給他。不過我覺得這還不夠，希望給他一些股份，大約10%。由其出資10萬元。
（二）企業(yè)主之擔(dān)心：第一，如果該經(jīng)理離職時(shí)，股份如何處理？第二，如果該經(jīng)理私自經(jīng)營同類業(yè)務(wù)如何處理？第三，以什么價(jià)格回購虛擬股權(quán)？
（三）律師之建議：
1、關(guān)于虛擬股權(quán)退出之機(jī)制。律師建議設(shè)置如下：
發(fā)生下列情形之一，乙方（業(yè)務(wù)經(jīng)理）應(yīng)全部退出業(yè)務(wù)部的虛擬股股權(quán)，由甲方（公司）回購：
（1）乙方與甲方解除勞動(dòng)關(guān)系的；
（2）乙方因生病或其他原因?qū)е聠适趧?dòng)能力的；
（3）乙方死亡的；
（4）乙方泄露公司秘密的；
（5）乙方違反競業(yè)協(xié)議的；
（6）甲方認(rèn)為乙方不適宜擔(dān)任業(yè)務(wù)部經(jīng)理的其他情形。
總的指導(dǎo)思想是以甲方為主導(dǎo)，進(jìn)退自如。有人覺得這是否有違勞動(dòng)法的規(guī)定？律師個(gè)人認(rèn)為，虛擬股權(quán)不適用勞動(dòng)法，而應(yīng)適用公司法或民法或合同法。
2、以什么價(jià)格回購虛擬股權(quán)？律師建議設(shè)置如下：
（1）盈利的，則甲方以人民幣壹拾萬元（100000元）價(jià)格回購乙方全部虛擬股權(quán)；
（2）如虧損的，則甲、乙雙方按所占虛擬股權(quán)比例分擔(dān)虧損；乙方應(yīng)承擔(dān)虧損額小于人民幣壹拾萬元（100000元）的，甲方以人民幣壹拾萬元（100000元）減去乙方應(yīng)承擔(dān)虧損額所得余額作為回購價(jià)格回購乙方全部虛擬股權(quán)；乙方應(yīng)承擔(dān)虧損額大于人民幣壹拾萬元（100000元）的，乙方的全部虛擬股權(quán)價(jià)值為0，甲方無須支付回購價(jià)格，乙方的全部虛擬股權(quán)歸甲方所有。
3、如果該經(jīng)理私自經(jīng)營同類業(yè)務(wù)如何處理？
（1）虛擬股權(quán)退出是必須的，之前的退出機(jī)制已有約定。
（2）公司需簽訂好保密與競業(yè)限制協(xié)議，約束該經(jīng)理競業(yè)行為，且約定一旦違反，就要支付高額的違約金。
（3）建議將應(yīng)支付經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成提取一部分作為競業(yè)限制補(bǔ)償金。為什么這樣做？公司支付員工的競業(yè)限制補(bǔ)償金越高，員工承擔(dān)的違約金會(huì)更高！反倒可以讓員工因害怕承擔(dān)高額違約金，而斷絕任何違約的想法，更加全心全意為公司服務(wù)。
