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圖書目錄

目 錄
序………………………………………………………(1)
重新認(rèn)識重新定位 自我教育自我提高……………(1)
一、宗旨篇
工商所長要做踐行“三個代表”重要思想的先鋒……(1)
實踐“三個代表”做一名合格的工商所長……………(5)
世界觀是當(dāng)好所長的總開關(guān)…………………………(8)
正確樹立“三觀” 當(dāng)好工商所長………………(11)
青春熱血鑄紅盾……………………………………(13)
學(xué)習(xí)陶志捷處處講奉獻…………………………(24)
心系工商事業(yè)做好本職工作……………………(25)
學(xué)習(xí)榜樣精神促進全面工作……………………(27)
學(xué)習(xí)陶志捷事跡有感………………………………(29)
以陶志捷為榜樣當(dāng)好工商所長…………………(30)
當(dāng)所長就要像陶志捷那樣…………………………(32)
學(xué)習(xí)陶志捷要在深度上下功夫……………………(35)

二、執(zhí)法篇
工商所長要重視和加強工商所的法制建設(shè)………(37)
市場監(jiān)管模式力求不斷創(chuàng)新………………………(40)
監(jiān)管大型科技市場的體會…………………………(41)
增強基層執(zhí)法服務(wù)水平的有效途徑………………(43)
工商所長如何提高監(jiān)管執(zhí)法水平…………………(45)
搞好企業(yè)屬地監(jiān)管要樹立四個觀念………………(47)
工商所收費工作的幾點做法和體會……………(49)
實行預(yù)警制強化日常監(jiān)管………………………(51)
所長如何提高工商所執(zhí)法辦案水平………………(53)
工商所長要擔(dān)負(fù)起企業(yè)信用監(jiān)管的責(zé)任…………(55)
工商所長要認(rèn)真抓好收費臺賬工作………………(57)
工商所長如何做好收費臺賬工作…………………(59)
工商所長要正確處理執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系 …………(61)

三、服務(wù)篇
工商所長要當(dāng)好服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵……(63)
甘做經(jīng)濟建設(shè)的鋪路石…………………………(67)
干部職工牽掛的就是大事………………………(71)
支持地方經(jīng)濟發(fā)展 營造寬松執(zhí)法環(huán)境…………(72)
開展創(chuàng)建文明經(jīng)營區(qū)活動是當(dāng)好所長的一把金鑰匙
…………………………………………………… (74)
所長要心里裝著企業(yè)和群眾……………………(76)
只有真心實意幫助地方發(fā)展
才能贏得地方對我們工作的支持………………(78)
發(fā)揮登記注冊作用 服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展…………(79)
突出“四點”作文章建言獻策謀發(fā)展……………(82)
我們個體戶心目中的工商所長……………………(85)
大討論帶來大轉(zhuǎn)變…………………………………(87)
不斷創(chuàng)新拓展“文明經(jīng)營區(qū)”活動空間……………(90)
工商所長要會“舞龍頭”…………………………(92)
工商所長如何抓好文明經(jīng)營區(qū)創(chuàng)建工作…………(97)
當(dāng)好工商所長促進山區(qū)農(nóng)民增收………………(99)
小窗口大服務(wù)小崗位大作為……………………(101)
工商所長要做建設(shè)“服務(wù)型”工商的先行者………(104)
寓管理于服務(wù)之中是當(dāng)好所長的重要體現(xiàn)………(108)
工商所長要肩負(fù)起護農(nóng)助農(nóng)富農(nóng)的職責(zé)…………(109)
工商所長要實心實意為民辦實事…………………(110)

四、領(lǐng)導(dǎo)篇
工商所長要學(xué)會“三勢”而為……………………(112)
妥善處理五個關(guān)系創(chuàng)造良好工作環(huán)境…………(114)
所長要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)………………………………(117)
工商所長要唱好執(zhí)法、服務(wù)、治隊三部曲…………(121)
工商所長要做基層工作的“脊梁”…………………(124)
我是這樣當(dāng)工商所長的……………………………(128)
情系工商唯實干服務(wù)發(fā)展競風(fēng)流………………(132)
情系工商扎根基層
做一名新時期的工商所長………………………(135)
立足實踐開拓創(chuàng)新
促進工商所工作再上新水平……………………(139)
以人為本情感相凝全力擔(dān)負(fù)起新形勢下
工商所長的重任…………………………………(143)
所長要善于處理“五種關(guān)系"………………………(147)
也談所長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)………………………………(151)
所長要善于運用計劃推進工作……………………(153)
新任所長如何盡快打開工作局面…………………(155)
淺談基層工商所長應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力……………(158)
工商所長的“一二三”………………………………(161)
提升素質(zhì)擺正位置善于協(xié)調(diào)
才能當(dāng)好工商所長………………………………(165)
所長要善于抓落實…………………………………(167)
新任年輕所長必須處理好六種關(guān)系………………(169)
當(dāng)好所長就要抓落實能攻堅善總結(jié)…………(171)
所長“一把手”莫做“一霸手”………………………(173)
所長應(yīng)做到“三負(fù)責(zé)”………………………………(174)
我是這樣做所長工作的……………………………(176)
工商所長應(yīng)掌握的四種領(lǐng)導(dǎo)方法…………………(178)
做一名合格工商所長必須處理好的三個關(guān)系……(180)
工商所爭取地方支持的有效途徑…………………(182)
如何協(xié)調(diào)好與地方黨委政府的關(guān)系………………(185)
工商所長應(yīng)如何處理好與村級兩委的關(guān)系………(187)
當(dāng)好五大員 做一名合格的基層指導(dǎo)員…………(189)
用“心”當(dāng)好指導(dǎo)員…………………………………(192)
所長如何處理好正副職之間的關(guān)系………………(193)
當(dāng)好副所長的方法藝術(shù)……………………………(195)
淺議副所長如何發(fā)揮作用…………………………(197)
副所長在班子團結(jié)中要做到“五不”………………(200)
副所長為所長助力樹威要體現(xiàn)在工作中…………(201)
副所長應(yīng)找準(zhǔn)自己的位置…………………………(203)
當(dāng)好配角 協(xié)助所長做好工作…………………(204)
當(dāng)好副所長要有“三心”……………………………(205)

五、隊伍篇
鞏固擴大成果促進隊伍建設(shè)……………………(208)
以德治所以情帶兵……………………………(210)
揚長避短挖潛力人盡其才帶隊伍………………(214)
干事創(chuàng)業(yè) 以人為本
鑄造一支新時期的工商鐵軍……………………(217)
抓管理帶隊伍
全面推進工商所規(guī)范化建設(shè)……………………(221)
堅持辯證思維強化思想建設(shè)……………………(225)
凝心聚力真抓實干
帶出一流基層工商隊伍…………………………(229)
所長要學(xué)會運用激勵方法開展工作………………(233)
新形勢下工商所長如何調(diào)動干部積極性…………(236)
思想政治工作有“三忌”…………………………(238)
強化“三要”加強基層所黨組織建設(shè)……………(239)
如何加強工商所黨建工作…………………………(240)
以人為本提升監(jiān)管素質(zhì)轉(zhuǎn)變理念突出效能管理
……………………………………………………(242)
淺談如何加強工商所人員的思想政治工作………(245)
探索適應(yīng)新時期特點的思想政治工作方法………(248)
增強工商所職工向心力的三點建議………………(251)
如何增強基層思想政治工作的實效性……………(252)
淺談如何做好工商所內(nèi)部人員管理………………(256)
強化監(jiān)督制約 帶出廉潔隊伍…………………(258)
工商所思想政治工作應(yīng)注意掌握的五項原則……(259)
工商所長如何抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)…………………(263)
工商所長要做到情感聚人…………………………(265)
所長要重視培養(yǎng)人…………………………………(267)
培賢任能是工商所長的重要職責(zé)…………………(270)
工商所長要善于培養(yǎng)人使用人……………………(272)
所長批評同志要注意的幾個問題…………………(274)
工商所長要掌握批評的本領(lǐng)………………………(276)

六、制度篇
狠抓薄弱環(huán)節(jié)堅持標(biāo)本兼治……………………(279)
建立系統(tǒng)的管理體系是加強所長隊伍建設(shè)的保證
………………………………………………(282)
建立運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)科學(xué)合理的工作機制………………(284)
工商所長抓規(guī)范化建設(shè)的途徑和方法……………(288)
完善制度是規(guī)范管理的保證………………………(291)
以“五化”強化內(nèi)部管理……………………………(294)
實施“五制”管理提高監(jiān)管水平…………………(295)
要抓好各項責(zé)任制的落實…………………………(297)
《五項禁令》既是法寶又是雷區(qū)……………………(298)
貫徹“五項禁令”強化四種意識…………………(300)
所長要重視所務(wù)會…………………………………(301)
工商所長如何開好會………………………………(302)

七、表率篇
努力建設(shè)高素質(zhì)的工商所長隊伍…………………(304)
當(dāng)好工商所長要做到“五個一”……………………(307)
奉獻無私情追求無止境…………………………(310)
念好六字經(jīng) 當(dāng)好排頭兵…………………………(313)
紅盾在肩寫春秋 巾幗建功競風(fēng)流………………(317)
工商所長應(yīng)做到五個帶頭…………………………(321)
履行所長職責(zé)爭創(chuàng)一流業(yè)績……………………(326)
新形勢下如何做好基層工作………………………(330)
勤政為民實干興所………………………………(334)
巾幗不讓須眉 當(dāng)一名合格的工商女所長………(338)
我是工商所長………………………………………(341)
著力抓好五點 爭做合格所長……………………(346)
工商所長要做壯大區(qū)域經(jīng)濟的模范………………(349)
以身作則率先垂范
把工商所建成清正廉潔的戰(zhàn)斗堡壘……………(353)
工商所長要帶頭“以所為家"………………………(356）
做出表率就能贏得同志們擁護………………(358)
我是這樣打開工作局面的…………………………(360)
所長應(yīng)是一個模范帶頭兵…………………………(361)
念好“四字經(jīng)”當(dāng)好帶頭人………………………(363)
所長應(yīng)具備的工作作風(fēng)……………………………(366)

八、素質(zhì)篇
關(guān)于不斷提升工商所長綜合素質(zhì)的幾點思考……(369)
淺談工商所長應(yīng)具備的素質(zhì)和工作方法…………(374)
淺議工商所長應(yīng)具備的才能………………………(378)
淺談工商所長應(yīng)具備的五種基本能力……………(380)
“人世”后工商所長應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)………………(384)
工商所長怎樣提高謀劃決策能力…………………(386)
工商所長應(yīng)當(dāng)善于寫文章…………………………(388)
試論工商所長的角色意識和自身素質(zhì)……………(389)
工商所長應(yīng)具備嫻熟全面的業(yè)務(wù)知識……………(392)
試論工商所長應(yīng)具備的素質(zhì)………………………(393)
全方位知識是做好工商所長的基礎(chǔ)………………(396)
工商所長應(yīng)具備掌握和運用信息化知識的能力…(397)
工商所長應(yīng)具備的知識和能力……………………(400)
所長必備的能力……………………………………(402)
所長要注重培養(yǎng)四種能力…………………………(403)
工商所長怎樣有效地組織集中學(xué)習(xí)………………(406)
“老”工商所長也要不斷學(xué)習(xí)總結(jié)…………………(408)
做一名學(xué)習(xí)型的工商所長…………………………(409)
所長要樹立終身學(xué)習(xí)觀念……………………(412)
我的一點學(xué)習(xí)感受…………………………………(413)

九、修養(yǎng)篇
重視非權(quán)力影響當(dāng)好工商所長…………………(415)
我的所長觀………………………………………(418)
當(dāng)好工商所長要在四個方面下功夫………………(423)
當(dāng)好工商所長的五點認(rèn)識…………………………(426)
工商所長應(yīng)做到“五清”……………………………(429)
工商所長應(yīng)掌握交往的藝術(shù)………………………(431)
工商所長要樹立一個意識兩個觀念………………(434)
努力塑造“三三三”型工商所長……………………(435)
吾妻所蘭的“四忌”…………………………………(438)
當(dāng)好工商所長“七要”………………………………(439)
談?wù)劰ど趟�長的非權(quán)力影響力…………………(441)
j商所長如何發(fā)揮非權(quán)力影響力的作用…………(444)
樹立“六種意識”當(dāng)好工商所長…………………(447)
工商所長要圍繞“四氣”做文章……………………(450)
所長要做到“四勤”…………………………………(451)
所長必須過好“三關(guān)”………………………………(453)
工商所長要求真務(wù)實………………………………(454)
我為當(dāng)好所長獻一策……………………………………(456)
工商所長要有爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)………………(459)
當(dāng)好工商所長應(yīng)“五戒”……………………………(461)
以我真心換真誠……………………………………(463)
工商所長要正確估價自己的實力…………………(464)
當(dāng)好工商所長大膽潑辣是前提……………………(466)
工商所長要做到“五勤五善”………………………(467)
所長如何提高工作效率……………………………(470)
工商所長要學(xué)會有效利用時間……………………(472)
所長怎樣規(guī)劃自己的工作時間……………………(473)

十、創(chuàng)新篇
工商所長要做監(jiān)管機制改革的實踐者……………(476)
談?wù)勑滦蝿菹氯绾萎?dāng)好工商所長…………………(481)
創(chuàng)新征費模式開創(chuàng)工作新局面…………………(485)
工商所長要與時俱進樹立新型治所理念………(489)
工商所長要認(rèn)清當(dāng)前形勢強化“四種意識”………(493)
大膽改革爭當(dāng)創(chuàng)新型工商所長…………………(496)
工商所長與時俱進開拓創(chuàng)新之我見………………(498)
換位思考創(chuàng)新貌……………………………………(501)
編后記………………………………………………(503)

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