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圖書內(nèi)容簡介

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理是一門涉及面廣、專業(yè)性和綜合性強的多學科交叉的管理科學，例如它涉及建筑學、城市規(guī)劃學、項目管理學、金融學、企業(yè)管理學、會計學、統(tǒng)計學、廣告學、銷售學和法律學等等，這就要求從事該行業(yè)的人員，尤其是項目管理者，除了盡可能掌握本專業(yè)的知識外，還應(yīng)多學習相關(guān)學科的知識。 本書主要是介紹房地產(chǎn)開發(fā)的運作，從前期策劃到末期工程竣工，從房地產(chǎn)營銷到產(chǎn)權(quán)登記完成。本書內(nèi)容豐富實用，可作為房地產(chǎn)從業(yè)人員的完全工作手冊。

圖書目錄

第一章 房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)內(nèi)容與特點
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目的策劃
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)的程序
第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)的效益評佔與預測
第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

第二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性評估
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性評估程序
第二節(jié) 可行性評估報告的編寫
第三節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題
附錄2-1 ××大廈項目可行性評估報告
附錄2-2 房地產(chǎn)市場情況問卷調(diào)查表

第三章 房地產(chǎn)開發(fā)公司的組織
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司的分類
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)公司的資質(zhì)規(guī)定與申請
第四節(jié) 房地產(chǎn)廾發(fā)公司的組織機構(gòu)
第五節(jié) 建立和健全公司的規(guī)章制度
第六節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題
附錄3-1 公司章程
附錄3-2 房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)合司
附錄3-3 中外合資經(jīng)營企業(yè)合同

第四章 房地產(chǎn)開發(fā)用地的獲得
第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)用地的定義和分類
第二節(jié) 可開發(fā)用地的來源
第三節(jié) 可開發(fā)用地的獲得方式
第四節(jié) 可開發(fā)用地價格的佔算
第五節(jié) 農(nóng)地征用
第六節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題
附錄4-1 國有十地使用權(quán)出讓合同

第五章 城市征地的拆遷
第一節(jié) 房屋拆遷的具體步驟
第二節(jié) 房屋拆遷安置
第三節(jié) 房屋拆遷補償原則和標準
第四節(jié) 特殊房屋的拆遷
第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題
附錄5-1 征用集體所有土地房屋拆遷補償安置協(xié)議書
附錄5-2 動遷房屋產(chǎn)權(quán)調(diào)換協(xié)議書

第六章 房地產(chǎn)開發(fā)與金融實務(wù)
第一節(jié) 房地產(chǎn)金融概述
第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集的主要渠道
第三節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)資金籌集的前期準備工作
第四節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)貸款
第五節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)引進外資
第六節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題


第七章 房地產(chǎn)開發(fā)的主要產(chǎn)晶
第一節(jié) 住宅物業(yè)
第二節(jié) 辦公物業(yè)
第三節(jié) 商業(yè)物業(yè)
第四節(jié) 旅游物業(yè)
第五節(jié) 工礦業(yè)物業(yè)
第六節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

第八章 房地產(chǎn)開發(fā)市場的定位
第一節(jié) 市場定位的作用與類別
第二節(jié) 市場定位原則與內(nèi)容
第三節(jié) 目標市場的確定
第四節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

第九章 房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計理念
第一節(jié) 規(guī)劃設(shè)計超前化
第二節(jié) 建筑風格藝術(shù)化
第三節(jié) 環(huán)境設(shè)計公園化
第四節(jié) 住宅設(shè)計合理化
第五節(jié) 配套設(shè)施完善化和科技化
第六節(jié) 建材和設(shè)備環(huán)�；�
第七節(jié) 規(guī)劃設(shè)計方案的基本原則
第八節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

第十章 房地產(chǎn)開發(fā)的規(guī)劃設(shè)計規(guī)范
第一節(jié) 規(guī)劃設(shè)計的申請辦理
第二節(jié) 居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范
第三節(jié) 住宅規(guī)劃設(shè)計規(guī)范
第四節(jié) 居住小區(qū)智能化規(guī)劃設(shè)計規(guī)范

第十一章 房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)的招投標
第一節(jié) 工程勘察招投標
第二節(jié) 工程設(shè)計招投標
第三節(jié) 工程施工招投標
第四節(jié) 建筑裝修裝飾招投標
第五節(jié) 工程監(jiān)理招投標
第六節(jié) 設(shè)備物資采購招投標
第七節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

第十二章 房地產(chǎn)開發(fā)項目合同的簽訂與管理
第一節(jié) 工程承包談判的概述
第二節(jié) 工程承包談判的程序
第三節(jié) 工程承包談判策略
第四節(jié) 合同的履行
第五節(jié) 合同管理
第六節(jié) 合同糾紛的解決方式
第七節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

第十三章 房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理

第一節(jié) 項目團隊與項目經(jīng)理
第二節(jié) 開發(fā)項目的集成管理
第三節(jié) 開發(fā)項目的范圍管理
第四節(jié) 項目的進度管理
第五節(jié) 項目成本管理
第六節(jié) 項目質(zhì)量管理
第七節(jié) 項目的采購管理
第八節(jié) 項目風險的管理
第九節(jié) 人力資源的管理
第十節(jié) 項目溝通管理

第十四章 房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收
第一節(jié) 驗收申請與驗收要求
第二節(jié) 驗收程序與驗收報告
第三節(jié) 驗收備案與竣工結(jié)算
第四節(jié) 工程文件歸檔
第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

第十五章 房地產(chǎn)市場營銷實務(wù)
第一節(jié) 房地產(chǎn)市場營銷策略
第二節(jié) 房地產(chǎn)市場營銷的工作內(nèi)容
第三節(jié) 房地產(chǎn)營銷人員的素質(zhì)和專業(yè)知識要求
第四節(jié) 房地產(chǎn)營銷實用術(shù)語解釋
第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

第十六章 房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理
第一節(jié) 房地產(chǎn)權(quán)屬登記管理概述
第二節(jié) 土地權(quán)屬登記
第三節(jié) 房產(chǎn)權(quán)屬登記類型
第四節(jié) 房產(chǎn)權(quán)屬登記程序
第五節(jié) 工作中應(yīng)注意的主要問題

各章節(jié)相關(guān)政策法規(guī)參考目錄