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  • 公司控制權(quán):專題案例與實(shí)訓(xùn)(第三輯)萬科公司控制權(quán)之爭
    編號:82502
    書名:公司控制權(quán):專題案例與實(shí)訓(xùn)(第三輯)萬科公司控制權(quán)之爭
    作者:孫光焰
    出版社:法律
    出版時(shí)間:2019年3月
    入庫時(shí)間:2019-9-24
    定價(jià):69
    該書暫缺

    圖書內(nèi)容簡介

    萬科公司收購戰(zhàn)是中國證券市場開市以來更為引人注目、波瀾壯觀的上市公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。自2015年7月11日萬科發(fā)布公告稱,前海人壽通過二級市場買入萬科A股5.53億股,占萬科總股本的5%,首次舉牌以來,至2017年6月27日萬科董事會完成換屆,深鐵全面取代華潤成為萬科的基石股東止,萬科控制權(quán)爭奪戰(zhàn)持續(xù)近兩年之久。2018年4月3日寶能系鉅盛華公告擬通過大宗交易或協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式進(jìn)行資管計(jì)劃的清算,開始了有序退出萬科的進(jìn)程。至5月21日,已經(jīng)13次減持萬科股票累計(jì)出售2.17億股萬科股份,占萬科總股本的3.39%。寶能從萬科正式拉開謝幕。這期間,安邦集團(tuán)和恒大集團(tuán)紛紛登場,資管計(jì)劃頻頻曝光,監(jiān)管機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)亮劍。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)作為合格機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)當(dāng)行使股東權(quán)利,其能否成為掌握控制權(quán)的積極大股東、杠桿收購風(fēng)險(xiǎn)幾何如何控制、資產(chǎn)管理信托計(jì)劃如何投資和監(jiān)管、資本市場監(jiān)管體制機(jī)制如何改革如何完善等引發(fā)廣大人民群眾的圍觀和社會各界的熱議,隨著控制權(quán)爭奪的不斷推進(jìn),同時(shí)也推動(dòng)了上述相關(guān)制度的不斷完善。這些都賦予了萬科公司收購戰(zhàn)具有里程碑式的劃時(shí)代意義,從而使其作為經(jīng)典控制權(quán)爭奪案例載入世界公司收購史教科書。

    圖書目錄

    目錄
    第一部分利害相關(guān)方索引
    第二部分全景式回放
    第三部分焦點(diǎn)問題與實(shí)景討論
    焦點(diǎn)問題一:上市公司的管理層能否挑選公司的大股東?
    焦點(diǎn)問題二:萬科集團(tuán)公司是否形成了內(nèi)部人控制?
    焦點(diǎn)問題三:“6·17”董事會效力之爭
    焦點(diǎn)問題四:“一致行動(dòng)人”疑云
    焦點(diǎn)問題五:萬科集團(tuán)工會訴寶能集團(tuán)
    焦點(diǎn)問題六:杠桿收購之爭
    焦點(diǎn)問題七:控制權(quán)市場是否需要惡意收購?
    焦點(diǎn)問題八:萬科集團(tuán)董事會的反收購措施是否合法?
    焦點(diǎn)問題九:上市公司收購市場競爭中的政府干預(yù)邊界
    第四部分情景拓展與角色扮演
    情景拓展一:作為機(jī)構(gòu)投資者的保險(xiǎn)公司在證券市場中應(yīng)如何作為?
    情景拓展二:資管計(jì)劃的運(yùn)作及其所涉法律關(guān)系
    情景拓展三:寶萬收購戰(zhàn)倒逼監(jiān)管體制改革
    情景拓展四:深鐵入主萬科與國企混合所有制改革模式
    第五部分重點(diǎn)法條備忘
    附錄萬科公司控制權(quán)之爭大事記

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