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圖書內(nèi)容簡介

"本書全面歸納國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行員工激勵的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵的原則、形式、方案等方面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，降低試錯成本，提高員工激勵的精準(zhǔn)度及效率。一本書全面掌握企業(yè)員工激勵管理。工欲善其事，必先利其器。就員工激勵而言，本書是企業(yè)高管及人力資源從業(yè)者非常值得借鑒的專業(yè)書籍與貼身工具。
通過本書您將學(xué)到：
·員工激勵的概念
·員工激勵的原則
·企業(yè)文化的作用
·物質(zhì)激勵的概念
·物質(zhì)激勵的應(yīng)用
·物質(zhì)激勵的形式
·非物質(zhì)激勵的概念
·非物質(zhì)激勵的應(yīng)用
·非物質(zhì)激勵的形式
·職業(yè)發(fā)展激勵的應(yīng)用
·職業(yè)發(fā)展激勵的形式
·員工激勵實(shí)操方案
·過度激勵風(fēng)險(xiǎn)及其防范
·標(biāo)桿企業(yè)員工激勵案例"

圖書目錄

"目錄
第一章 員工激勵管理之源——全方位解析員工激勵 // 001
第一節(jié) 
什么是員工激勵 // 004
第二節(jié) 
為什么要進(jìn)行員工激勵 // 006
第二章 員工激勵管理之道——有血有肉的價(jià)值觀與文化 // 011
第一節(jié) 
企業(yè)價(jià)值觀 // 013
第二節(jié) 
企業(yè)文化 // 014
第三章 員工激勵管理之法——有理論更要有思路 // 021
第一節(jié) 
員工激勵的整體思路 // 023
第二節(jié) 
管理者在員工激勵中的角色與責(zé)任 // 027
第三節(jié) 
員工激勵的原則 // 030
第四章 員工激勵管理之術(shù)——錢要用在刀刃上 // 033
第一節(jié) 
什么是物質(zhì)激勵 // 036
第二節(jié) 
物質(zhì)激勵的多種形式 // 037
第三節(jié) 
如何應(yīng)用物質(zhì)激勵 // 054
第四節(jié) 
運(yùn)用物質(zhì)激勵應(yīng)注意的問題 // 057
第五章 員工激勵管理之術(shù)——不花錢也能做激勵 // 061
第一節(jié) 
什么是非物質(zhì)激勵模式 // 064
第二節(jié) 
非物質(zhì)激勵的原則 // 065
第三節(jié) 
非物質(zhì)激勵在人力資源中實(shí)施的具體流程 // 066
第六章 員工激勵管理之術(shù)——助力員工職業(yè)發(fā)展 // 069
第一節(jié) 
職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法 // 072
第二節(jié) 
培訓(xùn)激勵法 // 078
第三節(jié) 
晉升激勵法 // 082
第七章 員工激勵管理之器——行之有效的實(shí)戰(zhàn)方案 // 085
第一節(jié) 
有效的物質(zhì)激勵 // 087
第二節(jié) 
有效的考核激勵：制度設(shè)計(jì)與實(shí)施 // 109
第三節(jié) 
非物質(zhì)激勵的多種形式 // 115
第八章 員工激勵管理之防——杜絕過猶不及 // 123
第一節(jié) 
過度獎勵的本因 // 125
第二節(jié) 
過度獎勵的負(fù)面效應(yīng) // 127
第三節(jié) 
負(fù)向激勵與員工離職風(fēng)險(xiǎn) // 128
第九章 標(biāo)桿企業(yè)員工激勵實(shí)戰(zhàn)案例解析 // 129
第一節(jié) 
案例一：海爾 // 131
第二節(jié) 
案例二：騰訊 // 136
第三節(jié) 
案例三：京東 // 142
第四節(jié) 
案例四：IBM // 144
第五節(jié) 
案例五：拜耳 // 148
第六節(jié) 
案例六：寶潔 // 150

附錄一：《中華人民共和國公司法》（節(jié)錄） // 153
附錄二：《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》 // 156
附錄三：《國有控股上市公司 ( 境內(nèi) ) 實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》 // 173
附錄四：《國有控股上市公司 ( 境外 ) 實(shí)施股權(quán)激勵試行辦法》 // 182
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