- 編號：98866
- 書名：贏在人才：頭部律所的人才戰(zhàn)略與實踐
- 作者：張海光
- 出版社：法律
- 出版時間：2025年2月
- 入庫時間：2025-3-14
- 定價：68
圖書內(nèi)容簡介
本書詳盡闡述了律師事務(wù)所所面臨的五大核心挑戰(zhàn)，包括市場競爭加劇、客戶需求多樣化、技術(shù)創(chuàng)新、以及人力資源管理的復(fù)雜性等，并提出了針對性的解決策略，以突破管理上的瓶頸。作者還深入探討了如何打造高效團隊、實施精準招聘和有效的績效管理，旨在提升團隊的整體表現(xiàn)和效能。此外，本書還著重討論了律師事務(wù)所的文化建設(shè)與管理，強調(diào)了文化在組織成功中的核心作用，并提供了一系列文化落地的實用策略。書中借鑒了Hofstede的文化維度理論，為律師事務(wù)所在多元文化背景下的管理提供了指導(dǎo)，確保在全球化的大背景下能夠有效地處理文化差異。無論是您是律師事務(wù)所的合伙人、管理者、律師、HR專業(yè)人士，還是對法律行業(yè)充滿熱情的法學(xué)院學(xué)生，本書都將為您提供深刻的見解和實用的工具，助您在團隊領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展上獲得啟發(fā)，推動您和您的組織走向持續(xù)的成功和發(fā)展。
圖書目錄
"目 錄
第一章 律師事務(wù)所的人才管理革命
001 破解法律行業(yè)：現(xiàn)代律師事務(wù)所面臨的五大挑戰(zhàn)
002 突破人力資源困境：律師事務(wù)所的四大管理難題
003 打造高效團隊：律師事務(wù)所人力資源部的靈活構(gòu)建
004 塑造卓越HR：律師事務(wù)所高效能HR的關(guān)鍵素質(zhì)
005 駕馭AI浪潮：HR如何在AI時代保持核心競爭力
第二章 開啟業(yè)務(wù)之門：律師事務(wù)所的團隊溝通策略
001 HR的業(yè)務(wù)智慧：律師事務(wù)所的業(yè)務(wù)矩陣解析
002 合伙人畫像：頂級律師事務(wù)所的合伙人
003 解碼合伙人：如何洞悉合伙人的職業(yè)性格與需求
004 溝通的藝術(shù)——搭建與業(yè)務(wù)部門的高效合作橋梁
005 情感投資：與業(yè)務(wù)搭檔共建信任與合作
006 戰(zhàn)勝“責(zé)任病毒”：如何擺脫責(zé)任推諉的困境
第三章 招聘高手：律師事務(wù)所的人才選拔策略
001 業(yè)務(wù)需求與人才匹配：精準招聘的智慧
002 律師勝任力模型：構(gòu)建精英團隊的基石
003 吸引頂尖人才：律師事務(wù)所的招聘渠道與策略
004 找到最佳人選：全面招聘與評估技巧
005 聘用決策：在不確定性中尋找確定性
006 招聘誤區(qū)：無意識偏見與個人經(jīng)驗分享
第四章 績效管理：律師事務(wù)所團隊效能提升策略
001 績效管理困境：律師事務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)與啟示
002 重新定義成功：律師事務(wù)所的績效管理新視角
003 績效校準會：克服績效數(shù)據(jù)的偏差
004 有效指導(dǎo)：提升團隊績效的秘訣
第五章 人才盤點：律師事務(wù)所的團隊優(yōu)化策略
001 人才盤點的重要性：律師事務(wù)所的核心競爭力
002 全面了解團隊：人才盤點的策略與實踐
003 激勵與優(yōu)化：人才盤點后的行動計劃
004 體面離開：如何優(yōu)雅地處理離職
第六章 文化傳承：律師事務(wù)所的文化建設(shè)與管理
001 文化管理誤區(qū)：律師事務(wù)所的常見陷阱
002 文化的力量：律師事務(wù)所文化管理的意義與價值
003 文化落地三部曲：知、信、行的實踐路徑
004 HR的文化使命：如何在律師事務(wù)所踐行文化
005 文化建設(shè)法則：適合律師事務(wù)所的策略
006 跨文化管理：霍夫斯泰德文化維度理論在律師事務(wù)所的應(yīng)用
參考資料"
