- 編號：53562
- 書名：《薩班斯.奧克斯利法案》與董事會:公司治理的最佳技巧及范例
- 作者：(美)格林著
- 出版社：東北財(cái)大
- 出版時間：2012年5月
- 入庫時間：2012-12-10
- 定價：30
圖書內(nèi)容簡介
假如你已經(jīng)是或?qū)⒊蔀橐粋�公司的董事會成員，你如何保證你和其他董事能夠依循《薩班斯-奧克斯利法案》及其他監(jiān)管規(guī)定？你如何使你對公司和董事會的貢獻(xiàn)最大化，并使你作為董事的風(fēng)險(xiǎn)最小化？ 成為公司董事，既是一種榮譽(yù)，也是一份責(zé)任。法律和規(guī)章為遏止類似安然集團(tuán)、世通公司等舞弊，對董事會成員嚴(yán)加監(jiān)管，尤其對董事在財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督和公司治理業(yè)務(wù)的特定角色方面。董事受托代表公司股東的利益，必須信息靈通、勤勉盡責(zé)，失責(zé)將損害個人聲譽(yù)，成為個人污點(diǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)不限于大型上市公司，非營利組織及其他公司亦趨于恪守類似準(zhǔn)則。 《薩班斯-奧克斯利法案與董事會(公司治理的最佳技巧及范例)》是董事的基本指南，實(shí)用性強(qiáng)，涵蓋內(nèi)容廣泛，包括董事會基礎(chǔ)和依循的規(guī)章，從公司結(jié)構(gòu)及價值理念到不友善股東的評估與應(yīng)對等。 《薩班斯-奧克斯利法案與董事會(公司治理的最佳技巧及范例)》文字簡潔，案例研究充實(shí)，真實(shí)范例豐富，對于公司董事、首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員把握其責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施有效的公司治理，均有裨益。本書作者斯科特·格林是美國注冊會計(jì)師和律師。
圖書目錄
第1章 堅(jiān)實(shí)架構(gòu)
1.1 治理因素之一：固本強(qiáng)基
1.2 治理因素之二：組織引領(lǐng)
1.3 治理因素之三：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)
1.4 治理因素之四：明鏡高懸
1.5 治理因素之五：清晰溝通
治理因素之一：固本強(qiáng)基
第2章 治理變革
2.1 美國公司監(jiān)管的歷史沿革
2.2 世界公司治理的相對成熟
第3章 董事會基礎(chǔ)
3.1 獨(dú)立性是關(guān)鍵
3.2 董事會規(guī)模很重要
3.3 專業(yè)委員會：功能支持的源泉
3.4 超級首席執(zhí)行官
3.5 董事的開發(fā)
第4章 責(zé)任前置
4.1 業(yè)務(wù)判斷“障礙”
4.2 第二道防線：補(bǔ)償與保險(xiǎn)
4.3 聲譽(yù)：無價資產(chǎn)
治理因素之二：組織引領(lǐng)
第5章 關(guān)注數(shù)字：審計(jì)委員會
5.1 強(qiáng)有力的憲章：審計(jì)委員會規(guī)章
5.2 財(cái)務(wù)專家
5.3 傾聽舉報(bào)者
5.4 審計(jì)師的管理
5.5 財(cái)務(wù)報(bào)告的危險(xiǎn)信號
5.6 內(nèi)部控制：六項(xiàng)明確的措施
第6章 公平的價值：薪酬委員會
6.1 設(shè)計(jì)薪酬規(guī)劃
6.2 不言而喻的成本：股票期權(quán)
6.3 計(jì)件工作：交易激勵
6.4 超大號“降落傘”的危險(xiǎn)
6.5 業(yè)績衡量
6.6 無用的獎勵
6.7 闡明股東權(quán)益計(jì)劃
6.8 抗?fàn)幵谏涎?
第7章 保持清晰：公司治理(提名)委員會
7.1 董事會的治理
7.2 制訂規(guī)則
7.3 董事會的評價
7.4 董事的評價
7.5 首席執(zhí)行官的評價
7.6 下一代!繼任計(jì)劃
7.7 發(fā)現(xiàn)理想的董事
7.8 戰(zhàn)略仍然有效嗎？
第8章 是否需要其他委員會
8.1 執(zhí)行委員會向何方去？
8.2 財(cái)務(wù)金融委員會的再現(xiàn)
8.3 公共政策、安全和研發(fā)何時成為動因
8.4 應(yīng)對特定情況
治理因素之三：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)
第9章 致力于打造公司價值觀
9.1 我們力挺：公司價值觀宣言
9.2 設(shè)定行為邊界
9.3 舉報(bào)不良行為
9.4 獎勵優(yōu)良行為
9.5 學(xué)會坦率溝通
第10章 健康董事會的動態(tài)特征
10.1 明確角色及運(yùn)作
10.2 渴求文化
10.3 勤勉盡責(zé)
10.4 信息通暢
10.5 獨(dú)立精神
10.6 坦誠對話：秘密會議
10.7 董事會的互補(bǔ)
10.8 追求最優(yōu)與明智
10.9 終局決定
治理因素之四：明鏡高懸
第11章 監(jiān)督的藝術(shù)
11.1 業(yè)務(wù)透視：監(jiān)控運(yùn)行
11.2 風(fēng)險(xiǎn)透視：監(jiān)控威脅與危險(xiǎn)
11.3 合規(guī)透視：監(jiān)控管理
第12章 敵意行為
12.1 “擊退鯊魚”
12.2 交替的董事會
12.3 吞食“毒丸”
12.4 秘密投票
12.5 反股東條款
治理因素之五：清晰溝通
第13章 絕不護(hù)短
13.1 誠實(shí)的重要性
13.2 揭示經(jīng)營弱點(diǎn)
13.3 響應(yīng)嚴(yán)苛監(jiān)管
13.4 股東活動家：新興標(biāo)志
13.5 絕對不該做的事
13.6 損害控制
第14章 廣告要求
14.1 完善事項(xiàng)公告
14.2 其他新的公告要求
其他有效方式和結(jié)論
第15章 賺大錢，賺小錢與不賺錢
15.1 那些賺錢大鱷
15.2 非營利組織的董事會
15.3 供職于顧問委員會
15.4 關(guān)于小型上市公司
第1章 呼喚盡職
附錄1 國際治理矩陣之公司治理評級
附錄2 通用汽車公司：董事會之審計(jì)委員會規(guī)章
附錄3 董事會的評價方法：全國懂事協(xié)會樣本董事會自評問卷
附錄4 錦標(biāo)公司：首席執(zhí)行官評價
附錄5 強(qiáng)生公司價值觀
附錄6 TIAA-CREF基金公司：基金治理實(shí)用原則
英漢對照表
